【中民未来】明确实施路径 莫忘创业初心——中民未来召开2017年第一季度经营分析会

2017年4月10日下午，中民未来集团2017年第一季度经营分析会在上海召开。公司各核心业务板块负责人就今年一季度的业务进展情况做了专题汇报和分析。公司董事长王晖、总裁王东芝、首席运营官庄诺听取了汇报，公司全体中高层管理人员出席会议。

会议上，财务会计部首先就一季度绩效目标完成情况进行了汇报，随后物业投资、居家养老、普惠金融三大板块以及战略发展部做了一季度工作总结与第二季度工作计划的汇报，全面、真实地展示了2017年度第一季度中民未来的整体业务发展状况。

中民未来董事长王晖讲话

听取相关汇报后，王晖表示，一季度指标完成状况存在一定的差距，这意味着下一阶段大家都会背负不小的压力。下一步业务发展中，大家必须充分贯彻中民投“产融结合、一体两翼”的发展思路，在找到能够带来稳定现金流的产业投资项目的同时，用金融的思维和工具作为杠杆来推动产业的持续发展。同时，要加强流动性管理，拓展多元化的资金来源，各板块内部要自求平衡。

王晖特别指出，中民未来作为一家创业公司，在中民投集团的支持下，不缺资金、不缺资源、不缺机制，我们所从事的又都是当前市场上的风口行业，与这么有利的条件不完全对等的是我们一部分人身上还缺乏最关键的创业精神。希望大家都能够保持对工作的激情投入，随时调整工作方法，各板块之间要有充分的协作精神，用创业者的方式来工作，以期在中民未来的平台上实现公司利益和个人价值的最大化。

王东芝表示，从一季度工作情况来看，公司发展战略已经明确，但实现战略的路径还欠清晰，必须尽快制定落实。每项业务发展的逻辑要梳理清楚，用流程型企业的概念来让业务切实落地。同时，必须建立起有效的执行力，避免问题的不断堆积。集团的职能部门要有主动的服务意识，为下属公司寻找和解决问题。

王东芝指出，希望大家下一步能够按照董主席提出的“讲好概念，固化模式，加速落地，持续优化，创出品牌”的要求，对照自己当前的工作，找到改善和提升的方向。

 庄诺表示，希望大家第二季度要持续发力，实现业绩进度的赶超。各业务板块之间要重视融合和协同，将公司内部的事都当成自己的事、甚至是更重要的事去完成，形成“1+1+1＞3”的效果。